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研究院领导班子科学发展观专题学习会

作者: 发布于:2009-4-3 16:03:40 点击量:

 

    4月3日下午,研究院领导班子科学发展观专题学习会在九楼会议室举行。会议由院党委书记、院长张华主持,党委成员、副院长陈焱、陈宇,院长助理包海涛、李春明,总工程师李铁才、邱祥辉,产业发展部部长吕晓明,市场部部长崔永均,培训中心主任何华悉数参加。
    张华院长再次强调了实践在学习实践活动中的重要性。他表示,研究院的发展处于十字路口,领导班子一定要带着问题学习实践科学发展观,勇于解放思想,查找当前存在的突出问题。在此基础上,善于实事求是,通过外出调研学习兄弟单位成功经验,通过基层调研征求部门领导意见、骨干员工意见,提出整改落实方案,真正收到学习实践科学发展观活动的实效。
    陈焱院长就分管的人事工作提出了自己的看法。首先,通过对研究院优劣势的分析,我们要树立“人才强院”的理念,花大力气进行人才储备、引进领军人物、培养接班人等。其次,本着“人才强院”的理念,在人才引进方面,我们一要将目光聚集在国内优秀大专院校的毕业生上,自己培养人才。二要趁“金融危机”之机,面向国内外吸引领军型人物。最后,在人力资源管理方面,我们要建立创新体制机制,关键是建立公平、合理、科学的绩效考核机制、优胜劣汰机制,加强队伍建设,达到留住人才、清退庸才的目的。
    研究院总工程师李铁才认为,研究院一要注重行政管理、财务管理、科研管理的正规化;二是参照大企业自己培养人才的做法,研究院从高校招聘优秀毕业生进行重点培养;三是吸收集团公司、哈工大的经验,在科研项目管理中探索出一条新路子。这就要求,各事业部的发展不偏离研究院的定位,不荒废主业,集中力量提高自身的核心竞争力。同时,也可以对科研人员划分不同的层级,考评晋级标准在研究院内网上公布,促使科研人员力争上游、不断进步。
    副总工程师邱祥辉提出了两点要求。第一,打破研究院全部引进哈工大人才的局面,注重人才的交流、融合,广泛吸收不同院校的优秀人才。可以选择专业能力强的院校进行定点招聘,以硕士为主,对博士后进行试用考察。第二,维护任务书的严肃性。这就要求事业部的管理一要细化,二要到位。
市场部崔永均认为共享、合作很重要。包括导师和学生的分享、交流,项目负责人和下属员工的分享、交流,新老员工之间的分享、交流等。另外,企业文化建设同样不可忽视。研究院要明确自身的发展目标和战略定位,对新晋员工、基层员工、中层干部、高层领导进行逐级培训,灌输使命感和归属感,使个人目标和组织目标有效融合。
    培训中心何华表示,在对外服务的基础上,要加强培训中心对研究院内部的服务功能。比如针对不同阶层、不同岗位的员工设计不同的培训课程;定期邀请研究院内外专家进行讲课培训,注重对员工能力的开发,营造良好、浓厚的学习氛围。
    院长助理李春明提出了三点看法,第一,研究院要建立科学的考核体系。包括科学核定员工级别、预算成本、工作量等。第二,全面拓展培训的功能,增强企业的凝聚力和向心力。第三,加强企业的战略管理,做好部门发展规划,做好研究院的发展规划等。


    在充分听取了领导班子成员的意见后,张华院长对接下来的调研工作作出如下安排。

调研时间:4月3日至15日
调研方式:以深入现场、召开座谈会、个别访谈为主,书面征求为辅。其中,座谈会将分三场,包括中层以上领导干部座谈、大部门单独召开的座谈会、每个部门代表参加的座谈会。
调研题目及分组:紧密围绕“深入学习实践科学发展观,将研究院构筑成珠三角地区航天科技产业基地”的主题开展,
第一调研组:
组长:张华
成员:陈宇、李春明
调研题目:如何做好研究院的“十二五”规划
调研内容:分析研究院在航天科技工业规划、集团公司发展规划、深圳市发展规划中占据什么样的重要地位方面;在加强能力建设方面,包括硬件配套设施建设、人力资源战略、科研开发软实力等第二调研组:
组长:陈焱
调研题目:如何加强研究院人才战略,做好人力资源管理
调研内容:包括人力资源规划、人才招聘、职能部门员工的绩效考核与薪酬管理等
第三调研组:
组长:吕晓明
调研题目:强化科研人员的绩效考核体系和激励措施及如何加强项目管理等
调研内容:在管理的科学化、规范化方面,如何建立科学、规范的规章制度,并有效落实第四调研组:
组长:何华
调研题目:如何加强企业文化建设,做好人力资源开发与培训
调研内容:营造良好的学习氛围,创新培训方式、培训内容等方面
    除上述几个方面以外,在构筑航天科技产业基地过程中,还存在的其他方面的问题.


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